洪刚，现任上海外高桥造船有限公司制造一部部长助理。爱岗敬业、自强不息、勇攀高峰，相继获得了上海市“优秀农民工”、“全国劳动模范”等荣誉，当选为上海市人大代表和党的十八大代表，实现了从农民向现代产业工人的成功转型。

政治过硬，与时俱进。洪刚政治素质好，大局意识强。工作中能认真贯彻执行党的基本路线和方针政策，平时能自觉参加单位组织的各项学习活动，坚持学习党在各个时期的理论知识，努力增强行动自觉，使自己在思想上和行动上与党组织保持一致。

练就本领，无私奉献。初到船厂，洪刚就立志吃透电焊这碗饭。他虚心拜老前辈为师，边学边干，即便熬红了眼睛、蹲麻了双腿，依然坚持不懈。为了掌握更多的理论知识，他利用午休翻阅大量的教材和资料，因为太投入而经常错过午餐时间，他不仅出色完成各项生产任务，解决生产中出现的各种急难重问题，还练就了过硬的焊接技能本领，成为农民工队伍中为数不多的电焊技师。在技能不断成熟的同时，他在工作中主动进行新工艺、工法创新，共提出合理化建议38个，其中7项合理化建议成果获得了公司级及以上奖励，多次取得国家专利发明证书，为公司创造了上百万的经济效益。对于船舶舷侧接管的焊接质量一度达不到X光探伤的合格率问题，他认真钻研，以快速跳过马板连续烧焊的“热接法”，有效控制了裂缝产生，使焊件X光探伤一次合格率达到行业领先水平。针对现场施工中焊角偏大导致质量单边严重、焊材消耗大的问题，他提出了“改进焊脚焊接工艺”合理化建议，通过控制焊接电流、改进焊接方式，不仅使产品质量达标，而且每年节约焊材费用十几万元。洪刚同志还积极开展“传帮带”活动，先后培养出高级工15名、中级工123名。他带教的徒弟中有1人更是获得了“上海市优秀农民工”荣誉称号。

攻坚克难、勇当先锋。凭借精湛的技能和出色的业绩，洪刚快速成长为班组长。在班组管理创新上，他积极争创效率提升党员先锋示范岗，率先试行“实物量考核”及“员工记分卡”管理，建立了日评估、日反馈、日改进机制，极大激发了员工的生产积极性，使班组人均焊接量提升了大约75%，焊接产量提升了大约50%，达到了行业一流水平。同时洪刚带领班组成员在焊接技术和操作手法上不断改善。2008年4月，堪称海工装备领域航空母舰的“海洋石油981”在外高桥造船正式开工建造。她是我国首座自主设计并建造的、世界上最先进的第六代3000米超深水半潜式钻井平台。洪刚所在班组针对桩靴超高强度钢的材料应力敏感性很大、焊接极易出现裂纹的问题，仔细研究超高强度钢材料的焊接特点，分析了材料产生冷裂纹的主要因素，通过实施焊前预热、层间温度控制、焊后保温、多层多道焊的焊接工艺创新有效保障了施工建造。2015年7月，堪称“海上巨无霸”，当时世界最大18000TEU集装箱船在外高桥造船交付，这是“外高桥”智能转型、绿色发展道路上的又一里程碑。在建造过程中，洪刚所在班组通过梳理关键分段质量控制点、明确装焊顺序和要求等措施，解决了超厚板焊接量大、精度不易控制的难题，保证了产品的顺利建造，并发明了“管道制作平台”和“折弯器”等新型应用专利。在高附加值新型建造中的优异表现，他的团队被授予了“全国质量信得过班组”称号。国防邮电工会以洪刚的名字命名其班组为“洪刚班组”。2019年10月豪华邮轮项目即将开工，在国内没有任何参考资料背景下，洪刚带队与相关院所共同完成平立角焊以及平对接焊接参数试验数据，提供给Kranedonk填补工艺方面的不足。在洪刚的带领下，明确了试验的方法步骤，提高了焊接试验的效率，提前完成了各项参数调试工作。

立足岗位、强化管理。洪刚实现了从一名班组长到公司中层管理者的转变。在干部岗位上，洪刚认真履行着一个中层管理者的职责，坚持深入一线，倾听职工意见，解决现场问题，推动部门工作。他积极推进部门班组标准化建设，制定班组标准化工作手册，建立班组点评会长效管理机制。他全面抓好部门质量管理工作。通过强化LINE-QC管理、建立员工质量信息档案、推进质量实名制、中间产品商品化等举措，每道工序、每件产品的质量问题都能得到追溯和分析。他还积极参加外部调研学习，赴烟台大宇DSSC、启东中远船务、中远川崎NACKS等地多次调研自动化项目推进工作。在以他名字命名的“洪刚工作室”的工作策划和主导推动下，以小组立机器人流水线为代表的智能制造项目落地实施，推进成效显著，快速实现了从安装、调试、试生产到正式投产，机器人焊接物量逐月提升，进一步提高了小组立生产效率。

每一次焊枪点击，都是品质的定义；每一次弧光闪烁，都是生命的美丽；每一次锤音奏鸣，都是劳动的赞歌。不忘初心，牢记使命，洪刚同志正用自己的实际行动塑造了我国船舶制造产业工人队伍中的最美奋斗者的典型。