寻根问诊，对症下药，倾力打造“青海路桥”企业品牌

李循林同志2017年9月到任之初，青海路桥集团债台高筑，资产负债率高达115%，拖欠职工社保费用1.77亿元，企业亏损达2.3亿元，加之项目管理松散、混乱，人员富余闲置矛盾突出，各种上访事件、诉讼案件频出不穷，职工对企业发展丧失信心，承建的大部分项目亏损严重，长期负债经营，一只脚已跌入破产深渊。面对内外交困的经营局面，在经过长达半年的深入基层调研后，李循林同志坚持“不破不立，破而后立”的原则，精心谋划，勇于担当，从制约企业健康发展棘手问题出发，积极破除改革发展道路上的难题，大胆推行经营体制、机制改革，使企业重新焕发出发展活力。

2018年，青海路桥集团承揽施工项目共计56个，任务总计48.58亿元。当年新承揽任务24.17亿元，实现营业收入16.41亿元，实现利润8687万元（为建企以来历史最好成绩），项目工程验收合格率、合同履约率均为100%，无一起安全生产责任事故，超额完成省国资委下达的各项经营指标，企业实现扭亏为盈。

建章立制，为生产经营工作的有序运转保驾护航。针对以往项目管理制度不健全的问题，在他的主持下，公司全面修订、完善、出台了适配经营体制、机制改革的22项管理制度及办法，为生产经营工作有序运行提供了坚实的制度保障。

实现“四个统一”，堵漏增收工作初见成效。从企业和项目管理的实际出发，推行大宗材料统一采购供应、机械设备租赁统一管理、资金统一归集和项目管理统一监管、考核，促使项目运营成本和公司管理成本大幅降低。据不完全统计，此举为公司当年累计节约成本2000余万元。

强化企业资质升级工作，省外市场开拓步伐稳健。在李循林同志带领下，青海路桥集团6个二级公司总承包资质升至一级，2018年中标率升至33.8%；另一方面，他要求干部职工转变思路，主张向西藏、新疆市场开拓。

加强风险防控、效能监察和内审工作力度，监管体系进一步得到完善。进一步规范了公司内部大宗材料、设备采购和劳务队伍的招标流程，完善了内部招标采购的风险防控体系，引入并强化项目监察内审机制与效能监察协调联动机制，对企业治理中暴露出的问题和弊端严肃追责问责，形成强大震慑力。

心系职工，服务大局，通力解决历史遗留问题，坚持办实事、办好事

“南京项目诉讼案件”妥善解决，实现了“零损失”。面对南京“中国女人街”项目本息2.6亿元的巨额偿债风险和股权及账户冻结问题，李循林同志亲自与南京富腾公司进行谈判，采用刑事、民事共进的诉讼程序，使案件审理的结果彻底改变，该公司的抵押物正在执行当中。

全心全意维护职工利益，积极推进协商解决汇吉公司恶意拖欠职工团购房及办公楼的问题。面对汇吉公司恶意拖欠职工323套团购房的问题，李循林同志数十次主持召开相关座谈会，工作之余时刻关注剩余房屋的建设进度，因时间跨度长（2009年至今）、问题复杂，至今仍在协调之中。

全力清缴拖欠社保费用，不断提高职工收入水平，职工的幸福感、安全感、获得感空前提升。上任之初，青海路桥集团累计拖欠职工“五险一金”社保费用达1.77亿元。李循林同志上任后，积极筹措资金，实现了当期不再拖欠相关费用，补缴了各项社保费用6931万元；一年中，职工人均收入从5.73万元提高至7.11万元，职工无不叫好。

切实将社会责任抓在手上、扛在肩上，充分彰显国企社会担当

企业在奋力扭亏脱困过程中，李循林同志带头履行精准扶贫主体责任，近几年累计投入专项扶贫资金150余万元，结对帮扶的134户576名贫困户目前已实现脱贫，他还以个人名义进行资助。

严抓公司党建、党风廉政建设工作，严格遵守党纪国法

李循林同志严格落实党风廉政建设主体责任，落实党要管党、全面从严治党要求，组织各级公司将党建工作要求写入公司章程，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，4个二级党委、6个党支部、29个三级党支部实行“党政一肩挑”。李循林同志严格要求自己，模范遵守执行中央八项规定精神及实施细则和省委省政府若干措施，面对困难不退缩、面对矛盾不回避、面对不正之风敢斗争，从未利用职权谋取过私利，以实际行动防腐倡廉、拒腐防变，永葆共产党人的政治本色。

李循林同志时刻铭记共产党员的初心和使命，用实际行动兑现对广大干部职工铿锵的誓言，无悔于党旗面前庄严的承诺。