倪润峰同志于1984年起，先后担任国营长虹机器厂副厂长、厂长，长虹公司总经理、董事长、党委书记等职务。作为长虹公司负责人以来，倪润峰同志带领全体同志通过技术开发、市场开拓、科学管理、股份制改造、资本运营等，实现高速发展，从一个单纯的军工企业，发展成为年产值上百亿的跨国企业集团。

倪润峰同志任长虹主要负责人近二十年间，长虹累计产销彩电近8000万台、空调近500万台、雷达199部，累计实现销售收入超过千亿元、利税超过150亿元，公司净资产从1.2亿元增长至117.32亿元，增长了97倍。

专注电视发展，成功探索一条“军转民”发展道路

党的十一届三中全会作出把党和国家的工作重心转移到经济建设上来，实行改革开放的伟大决策。长虹在倪润峰同志的带领下，顺应时代潮流，响应“保军转民”号召，把军工技术、工艺、检测及质量控制方式移植到民品研制上。经过多年艰难的尝试与探索，长虹从“试制电视机”到“自制电视生产线”，再到“引进自动化彩电生产线”和“兴建彩电工程”，通过“引进、消化、吸收、再创新”，使长虹彩电规模发展,成为中国电视业的主导者和引领者，成功探索出一条“军转民”道路，完成单一的军品生产到军民品结合的战略转移，成为军转民企业的典范

创新经营模式，引领中国电视产业市场化发展

上世纪80年代末，倪润峰同志敏锐抓住国家正在经济转型的契机，充分发挥市场调节作用，通过培育自主创新能力和产业规模实力，顺应商品价值规律，以市场为导向敢于冲破价格禁区，带领长虹公司率先利用价格杠杆，打破僵化的价格体制，合理浮动彩电价格，正确运用国家赋予的政策，推动国家层面出台彩电市场化价格机制的完善，带动民族电视产业快速向市场化发展，促使电视企业建立起面对市场灵敏反应自主调整的产品营销主动权。促进国内电视厂商的“转型升级”和家电产品的“消费升级”。由此在全国经济界掀起了轰轰烈烈的“长虹现象”大讨论，《中国体改研究会通讯》、《中国电子报》等多家媒体对长虹积极实践探索的国有企业“市场经济”行为模式给予高度评价，认为他领导下的长虹对中国电视业市场化发展之路奠定了基础，为搞活大中型企业树立了典范。

打破外资垄断，高举振兴民族彩电工业的大旗

　上世纪90年代初，面对中国彩电市场被外资品牌垄断，倪润峰同志主张中国彩电工业民族化，提出“产业报国、以民族昌盛为己任”的经营理念，自主开发NC-2、NC-3大屏幕彩电机芯，推出具有国际先进水平的29-38英寸“红太阳一族”高品质彩电，挑战与抗击外资品牌对大屏幕彩电市场的垄断。1996年3月，在我国彩电关税由35%下调到23%的前夕，凭借技术品质和规模经济优势，长虹宣布所有品种的彩电（17英寸-38英寸）一律大幅度降价销售，每台让利30%-50%。在长虹的带领下，国产大屏幕彩电市场份额大幅提升，洋品牌市场份额则直线下降，颠覆了洋品牌的主导地位。此举不仅推动了中国大屏幕彩电的大规模普及，还极大地提升了民族彩电品牌的地位，为中国彩电业走向世界奠定了基础，同时也使长虹成为中国彩电第一品牌。1992年，长虹彩电销售在国内行业中首家突破100万台；1997年，长虹第1000万台彩电下线，成为国内首家电视机产量突破千万的企业。

　突破制度藩篱，坚持市场导向革新传统国企体制

　倪润峰同志深刻领悟“以市场为导向”“以人为本”的思想精髓，始终把人作为一种重要的资源来看待，推出注重实绩的用人制度和灵活多样的分配制度。在电子工业部（1985年9月）出台干部任期制规定之前，长虹公司在1984年即试点推行干部聘期制和契约化管理机制，并在公司内部构建起“干部能上能下，岗位能设能撤”的用人机制，打破了利益固化的藩篱，成为国有企业用人制度改革的典范，最大限度地调动全体员工的积极性和创造性，发挥出人的聪明才智，使企业充满生机和活力。自1988年开始，长虹主动打破国有体制用工制度，率先面向全社会招聘生产一线工人，既保障了农村青年在城市务工就业问题，又拓宽了用工来源，用市场化方式解决大规模工业生产的人力资源需求问题，也为“人员能进能出、收入能高能低”的用工改革奠定了基础。

　在倪润峰同志的带领下，长虹公司1988年经绵阳市政府批准，成为四川省股份制试点企业，1993年经原国家体改委批准，成为向社会公开发行股票的股份制试点企业。1994年3月11日，长虹公司股票正式在上海交易所挂牌交易，成为沪市第一蓝筹股，形成“沪市看长虹，深市看发展”的证券市场风向标。