管彤贤，在59岁即将退休时毅然下海创立振华港机，带着一股不服输的劲儿，将公司取名为上海振华港口机械有限公司。他以“振兴中华、为国争光”为己任，埋头创业、创新，带领公司飞速发展，击败了诸多国际强手，从最大的集装箱机械进口国，变成最大的出口国，公司“ZPMC”的铭牌标注在大部分港口上。创业至今短短二十几年，公司产品已进入全球第101个国家和地区，港机产品已连续21年全球市场份额占有率第一，其中，岸桥产品近十年来连续占据70%以上的全球市场份额。

一、国家至上，快速推进国外市场

振华是改革开放的产物，没有外贸大发展提供的市场，就没有振华的乘势崛起。二十多年前，全球港口机械的核心技术、关键装备和重大订单，尽数被美欧日韩把持，国内港机产品技术水平低下，中国港口也不愿买国产货。在此情况下，管彤贤凭着中国交通建设集团50万美元的出资、上海港机厂作价50万美元的一块地皮，以及十几个人的团队，创建了振华港机，并在公司成立伊始，他就大胆喊出了自己的心愿“世界上凡是有集装箱作业的港口，就要有振华港机的产品！”。管彤贤决定振华先要做“赔本”买卖，让中国制造走出国门，让欧美人先用用看。1992年，振华把第一份竞标书递进了加拿大温哥华港，以价格优势成功中标，振华像制作工艺品一样制造这第一台起重机，第一单并没有为振华带来多少利润，但为振华赢得了好名声。2年后，振华以产品技术新、质量好，价格公道，售后服务周道，在美国旗开得胜，获得了迈阿密港一次性4台产品的订单。此后，在港口机械的各个竞标会上，都可以看到振华的身影。从1998年至今，振华的岸桥产品已经连续21年保持全球市场占有率第一，成为全球同行公认的排头兵，切实提高了我国机械制造业的国际地位和声誉。

二、自主创新，振华成功的杀手锏

工程师出身的管彤贤带领着一众员工，以强烈的创新意识和技术创新能力，使企业成功的走出了一条重型机械由中国制造到中国创造的自主创新之路。在他的带领下，振华始终走在装备制造业科技进步前沿，以研发高效、节能、环保的集装箱起重机技术为方案，独创了数十项引领全球的起重装备技术。世界首创的双40英尺集装箱起重机，生产效率可比传统设备提高50%以上；世界首创的采用GPS技术的集装箱起重机，精度可达15毫米；世界首创的大梁升降式岸边集装箱起重机……管彤贤带领团队提出并实现了多项中国人的首创、中国人的第一，用业绩彰显了中国人的聪明智慧和勤奋，令世界重机行业颇有名气的对手在国际竞争招标中只有招架之功。

三、心系广大职工群众，凝聚磅礴力量

管彤贤秉持“贤者在位，能者在职”的用人之道，将“尊重知识，尊重人才”的核心理念运用到公司人才战略中。“不拘一格降人才”，他创造了将农民工变成产业工人的传奇，通过成立“焊工之家”，加强对农民工的培训，建立夫妻房、春节班车等激励政策使农民工自发地报效振华。此外，他重学历不唯学历，退休不按年龄划线。通过每年两次上调薪酬、投入上千万技术创新奖励基金、设立“振华功臣”，对获奖者只看贡献，不问职务、学历，为公司培养和留住了大量的生产、设计和管理方面的人才。管彤贤还重视培养员工文化素养，倡导大家多读书，多学习，通过观看京剧等国粹艺术来陶冶情操。

四、忘我奉献，为港机事业持续发光发热

管彤贤在任期间没有宽大的办公桌，也没有真皮的老板椅，甚至连独立的办公室都没有。多年来，他坚持与10多个下属合用一个狭长的办公室。管彤贤始终保持创业状态，坚持今日事今日毕，强调文件不过夜。他就像是一台发动机，不知疲倦地高速运转。他每天早上7点半走进办公室，晚上11点才离开，而且就住在公司的小单间里。他的手机24小时开机，铃声是催人奋进的《斗牛士进行曲》。管彤贤不重视名和利，既无高额薪酬，又无任何个人持股。对待评奖，能拒则拒。

2009年底，管彤贤从上海振华重工总裁的位子上退下来后，选择了传道授业，成为同济大学客座教授。他退而不休，重操工程师旧业，组建了振华的产学研三结合工作室，埋首于公司2500T海上风电安装船的技术攻关。如今，已经86岁高龄，从总裁一职退下已近10年的管彤贤，仍然每天7点前到达21楼的办公室，带着一群学生继续攻克技术难关。在他的眼里，每活一天就要与自己最喜爱，最重要的事情相伴，他觉得自己的最大价值就是不断打造中国最前沿的制造业产品，让中国的港机永远站在世界市场的前列。

管彤贤作为振华重工创始人，以现代企业家的风范带领一班人，由零开始创业，由弱到强，不断增强国际竞争力，为中国机械制造业屹立世界巅峰树立了典范。