王有德同志一直坚守着“生命不息，防沙不止”的人生信念，带领职工在浩瀚的毛乌素沙漠边缘筑起了60多万亩的绿色屏障。他创造的“五位一体”防沙治沙综合发展模式，被国务院确定为重点推广模式。他先后获得“全国优秀共产党员”“全国治沙英雄”“感动中国双百人物”“全国生态建设突出贡献者”等荣誉称号。2018年12月18日，王有德同志被党中央、国务院授予改革先锋称号，颁授改革先锋奖章，并获评“科学治沙的探路人”。

改革必须要敢于硬碰硬。1985年，王有德被任命到白芨滩防沙林场工作。当时，林业经营单一、人心涣散，要让林场活起来，留得住人，必须推行改革。他搬掉铁交椅，砸烂铁饭碗，让职工“干自己的活,挣自己的钱”。当年,全场共完成治沙造林5093亩,比改革前增加了3000亩，成活率达72%,比改革前提高了40多个百分点。为增强防沙治沙的后劲,他又提出了“立足林业促林业,围绕林业发展多种经营,力推林业建设综合发展”的深化改革方案,为林场今后的发展奠定了坚实的基础。自1994年以来,场里先后成立了三个绿化造林公司，承揽绿化工程，走 “以林养林，以副促林”的路子，每年创收4000多万元，拿出近千万元用于治沙造林，占治沙总投资的80%，为治沙造林提供了强有力的资金保障。为了最大限度地调动全场职工植树造林、防沙治沙的积极性, 2000年开始,他把创新机制作为林业发展的根本动力，制定实施“六个一”治沙目标，严明奖惩机制，严格合同管理，限期绿化达标，超额全奖，完不成任务全罚。30多年来，职工们在毛乌素沙漠营造防风固沙林60多万亩，实现了人进沙退，为“三北防护林”建设作出了突出贡献。职工收入也年均保持12%的增长速度，成功地走出了一条“以林为主，林副并举，多种经营，全面发展”的兴场之路。

改革必须要让群众得实惠。只有真心维护群众的利益，让职工早日脱贫，才能更好地维护党的形象。为了让职工搬出那些“风天进沙、雨天漏水”的土坯房,他四处筹款,将自己、亲朋好友等10多户的房子抵押贷款，为职工建房，解决他们的后顾之忧。鼓励支持职工发展种植业、经果林、苗木产业、养殖业，增加职工收入。出台政策，对上学的职工子女实行助学金补助，让林场职工子弟的求学梦都能实现。改革开放，让白芨滩的事业有了翻天覆地的变化，固定资产由原来的40万元增加到1亿多元，林木资产由原来的500万元增加到6亿多元，由20世纪80年代的一个基础设施落后的小林场发展到现在基础设施完善、拥有现代化设备，正在向数字化、智慧型迈进的新型保护区。他也被国家林业局评为“绿色长城”奖章获得者。

改革必须要扑下身子带头干。面对茫茫沙海，他与职工一起推沙、平田、砌渠道。黄沙漫漫，没有地方做饭,就啃干馍、喝冷水；没有住处,就把麦草往地上一铺和衣而眠。就这样，他一干就是三十多年，凭着“宁肯掉下十斤肉，不让生态落了后”的拼劲干劲，赢得了民心。职工跟着他每年完成治沙造林两到三万亩，比过去提高了近10倍，累计治沙造林60多万亩，控制流沙百万亩，是前40年的总和，有效阻止了毛乌素沙漠的南移和西扩，将沙漠向东推出去20多公里，保护了母亲河，保护了万顷良田，极大地改善了周边生态环境和职工的生活条件，实现了场子活、沙漠绿、职工富的奋斗目标，创造了改造利用沙漠，实现沙区经济循环发展的成功范例，为全国科学治沙提供了宝贵的经验，林场先后获得全国防沙治沙先进单位、全国生态建设先进集体、全国十佳林场、国土绿化突出贡献单位等荣誉称号。

改革必须要讲科学。他始终坚持科学治沙、综合治沙，改变过去单一植苗、成活靠天的被动造林模式，转变为现在的工程措施与生物措施相结合、三季造林的综合治沙模式。在治沙资金保障上，坚持走多种经营的路子，拓宽增收致富渠道。通过多种经营收入，每年反哺治沙造林，成功探索出了“五位一体”综合治沙模式，即在沙漠外围大面积营造以灌木为主防风固沙林，形成第一道生态防线；围绕干渠、公路、果园周围建设多树种、高密度、宽林带、乔灌结合、针阔混交的大型骨干林带，构成第二道生态屏障；在两道生态防线的保护下，内部引水拉沙造田，培育经果林和苗圃，果园成为职工的“摇钱树”，苗圃成为职工的“绿色银行”。在田间空地，种植畜草，发展养殖业，形成了牲畜粪便肥田、林草养殖牲畜两项循环产业。40多年来，他伴随着改革开放的大潮，走出了一条绿色、生态发展之路，创造了治沙奇迹，见证并实践着“绿水青山就是金山银山”的理念。