曹和平，长春欧亚集团股份有限公司党委书记、董事长，是中国沪深两市最早上市前两百家公司中唯一在任的掌门人，也是自1984年至今，中国商业企业唯一在任的掌门人。他制定了“打造既是长春的，也是世界的；既是民族的，也是人类的可传承于世的商业经典”目标宏愿，将一个名不见经传的单一区域性小店打造成商业航母，创造了绝无仅有的商业发展速度和奇迹。

1984年，曹和平上任伊始，企业资产总额205万元，销售1248万元，利润22万元，税金34万元。2017年末，公司资产总额217.64亿元，当年实现统计销售424.5亿元，利润8.44亿元，税金7.01亿元，分别较1984年增长了10616倍、3400倍、3835倍和2061倍。自2015年起，公司统计销售额在全国（零售业）重点商业零售企业销售额排名中连续4年位列第二名，稳居全国商业第一方阵。被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，被誉为“中国商界的一面旗帜”，“买方市场条件下崛起的中国民族商业典范”。集团所属欧亚卖场以单体面积60万平方米问鼎世界第一大商业综合体，是中国唯一入围民营企业500强的商业单体店。

一、坚守初心不改，开启创业发展之路

曹和平是一个社会主义新时代的企业家，更是一个肩负振兴民族商业使命感的企业家。1984年，正值城市改革开放初期，他带领着欧亚集团，沐浴着改革春风，不忘初心，锐意进取。他引领着欧亚集团在激烈的市场竞争中，一路拼杀，成功嵌入中国商业版图。

多年来，他一直践行社会责任，在兼并收购40余户困难企业过程中，安置企业下岗职工万余人，直接提供就业岗位10万余个，间接提供就业岗位30余万人，为社会稳定作出了突出贡献。作为上市公司的董事长，他对资本市场、对股民、对消费者、对供应商讲诚信，以诚信铸就了欧亚从优秀到卓越的永恒品质。

二、布阵“三星战略”，拓展立体经营空间

曹和平具有大视野，在1986年就提出了企业发展大、中、小“三星战略”。即以长春繁华商业区为中心，区域商业中心为两翼布点，站稳长春市场的“小三星”；以长春为腹地，南进北拓，辐射全国的“中三星”；以国内为根基，以东欧、东南亚为两翼，渗透国际市场的“大三星”。门店支撑越来越强，门店分布越来越广，中三星“骨架”不断拉大，从松花江流域向黄河流域稳步推进，将欧亚的经营版图拓展至全国11省24市，拥有近150余商业门店。

在曹和平的布阵导航下，欧亚在“三星”的空间布局上，实现了区域扩张、全国扩张，并规划开启国际扩张。

三、创新从新发展，焕发体制机制活力

曹和平在企业大胆进行了改革体制、优化机制、创新业态的实践，成为长春市进行股份制改组的第一人；行业和吉林省实践股权产权混和所有制改革的第一人；国内行业构建新型业态的第一人。

他敢为人先，较早在企业进行体制机制改革。1992年，以定向募集方式组建公司。随后，又将企业由定向募集转为社会募集公司成功上市，奠定了欧亚的发展。

他勇于探索，从2003年开始，探索并实践混合所有制改革。通过在分子公司层面探索员工购买产权以及股权结构多元化的混改，建立起的多种所有制并存、高效资源配置、多元资本融合，实现了员工对企业部分产权、股权的拥有和管理；建立了企业与员工利益共同的发展机制，产生了联股、联心、联利的共振实。

他思维超前，以“经营设计师”的前瞻，提出了创新、从新的经营发展观。他颠覆传统经营模式，对欧亚集团经营要素、资源整合、品牌配置进行迭代升级，谋划定位并架构“三做”——商都做精、卖场做大、商业连锁做多，打造三大主力新型业态——现代时尚百货、商业综合体、商超连锁，并保持经营模式的螺旋式上升，走在了中国商业的前沿，成为行业新商业模式的坐标。

曹和平认为：互联网最大的启发就是互联网思维意识，他力主欧亚的现代智能商业建设，依托“欧亚e购”、“欧亚到家”线上平台，开发家电线上销售系统，超市自采自创品的互联网销售渠道……同时，不同门店的不同“做”法，不同业态的不同“元素”，构成了欧亚集团消费结构立体化、经营业态立体化、经营布局立体化的全方位图景。形成了商业经营“以精制胜”、规模扩充“以大制胜”、业态发展“以新制胜”、市场覆盖“以广制胜”的竞争优势。