1969年王召明出生在内蒙古草原，除了上学，从小都没离开过草原。

一、嘴上从来不怨的人，心中一定有爱。大学期间，王召明为了减轻家人负担赚点学费，他从大二开始蹬三轮车卖花，花是赊的，三轮是租的，坚持每个周末早出晚归、风雨无阻。两年开了三家花店，生意越来越好。从开花店到做绿化公司，再到经营生态修复业务，始终离不开的情结是“草、草原”。他觉得草原和城市都有生命，花草树木都是生命体的一部分，那些国外进口的、南方的奇花异草到了北方不耐寒、不抗旱，养护起来费钱费力，大多第二年死了又重种。想起家乡草原上的野花野草，旱涝无常却每年顽强地生长，他萌生了向大自然学习、要把草原搬进城市的念头，也开启了他和团队引种驯化培育草原乡土植物的历程。

时至2018年末，蒙草生态已是行业创新的生态修复上市公司，已收集种质资源信息近2.7万种，储存乡土植物3000余种、植物标本3.3万余份、土壤样本近100万份，应用驯化乡土植物160余种；为草原、沙地、矿山、城市生态奉献了绿色的生命力——从一家工程公司到成为“特色种业”和应用“生态数据”做环境治理的科技型上市企业，他用了7年；但创业这25年里，他欠过巨债、买过唯一的住房、经历过金融与资本市场的过山车，他始终说只要事情是一件好事，出了问题都是我们自己的问题，改就好、坚持改进就好。

二、把事业做成做善业，让产业惠及百姓。“每个研发基地要请农牧民参与科研、每个生态项目要让老百姓参与建设”，这成了蒙草接地气的规矩。蒙草的业务覆盖内蒙古、西藏、陕西、青海等10余个省区市，与上万个家庭、数千家企业合作，高峰时期年度用工平均430万人次。

为了推进草原乡土植物的特色育种和帮扶贫困户，王召明带领团队建立了“公司 合作社（合作商） 贫困户”的机制，一保一增三支持——流转土地保收益、订单收购增收益，技术支持、种子支持、资金支持。分别在内蒙古和林格尔县、武川县、土左旗、五原县、苏尼特右旗等地建立种植基地13个，盘活土地6.2万亩，带动1260名建档立卡贫困农牧民就业，人均年收入近3万元。

2018年3月，他亲自带头启动了内蒙古和林格尔县黑老夭乡“订单式”育种、育苗精准脱贫项目，这几年为了做好和林的研发基地，他几乎步行走遍了和林的山坡沟壑，对老百姓的土地情况、水利条件、适合的品种都做了分析。

为了打消农户“只租不雇、只种不买”的顾虑，他与每一户沟通签订收购协议，承诺为建档立卡贫困户提供种源和技术指导，明确收购保护单价，仅此项目带动当地建档立卡贫困户66户118人脱贫。

2017年，蒙草在西藏地区展开调研，王召明四次入藏与团队从海拔2000多米到5000多米，从绿草丛生到冰雪覆盖，一年多时间摸索如何建立产业与扶贫结合的路子。商业的路子想通了，藏民思想的路子也得做通，不能让大家不放心、企业不能忽悠人。他最终确定建设“万亩植物种苗繁育基地”项目，流转集体土地8200亩,覆盖带动178户贫困家庭818人受益，贫困户家庭总收入达204万元，村集体年合计收入41万元。通过“土地租用 订单劳务 保本收益”的模式打消藏民顾虑，组织章达村、江津村、阿扎村周边农牧民到公司务工，既提高了贫困户的收入，也解决了企业用工问题。项目开展至今已让阿扎乡农户492人实现了不离乡不离土就近就业，发放工资1230万元，建档立卡贫困户近200人；公司还招录本地贫困户大学生4人就业，流动短期用工1000多人。

三、对社会和百姓的态度，决定企业的长度。“蒙草是党的企业、是社会的企业，也是百姓大众的企业。”这是王召明常说的一句话。作为牧民的孩子，他深知牧区的难处，他关注“因灾致贫的家庭、因贫失学的孩子”，近五年，他以公司或个人名义累计捐赠救灾款、助学金等达5967万元。

近几年，草原上夏季旱灾冬季白灾，为了让部分牧民提前防灾，蒙草用大数据免费指导牧民防火、防雪灾预警。2017年，向内蒙古锡林郭勒盟、呼伦贝尔等区域6582户受灾牧民捐赠牧草20000余吨，价值2000多万元；2018年，向巴彦淖尔市各受灾地区捐赠1200万元抗旱救灾款，帮助12122户牧民度过难关；向锡林浩特市宝力根苏木、朝克乌拉苏木等7个苏木捐赠180万元抗旱救灾款，使得917户牧民受益。蒙草已向受灾农牧区累计捐赠3459.2万元，直接受益的农牧民达20000余户。

孩子就怕思想的贫穷，王召明一直关注贫困学子，设立了“蒙草励志奖学金”，向贫困地区爱心助学累计700多万元；还通过支持草原文化保护、绿色公益、贫困村基础设施建设、医疗救助、困难慰问、企地共建捐赠、文化赞助等形式支出公益帮扶金1798.9万元。每年组织贫困学子来企业参访，他总是亲自全程陪同，给孩子们讲“尊重与爱”的思想，对一花一草的态度、对艰难与困境的态度、树立自强自立改变命运的信念，他总说“授之以鱼不如授之以渔”。