杨朝晖同志1988年进入建设银行工作，入行以来十年扎根在业务一线，全面熟悉了银行业务知识。1997年以来，全程参与了两代核心系统建设，第一次是DCC建设，她作为业务角色参与系统研发的全过程，负责组织全行数据集中的推广工作；第二次是2010开始的新一代核心系统建设，她作为转型成功的一名主力，以架构管理和实施管理的角色创新性地完成了企业级建模、企业级架构和实施管理体系等工作，为新一代的事业做出了杰出贡献。 2018年以后，她参与组织建设住房租赁服务平台、普惠金融平台、商户共享平台等，用金融科技力量解决社会民生痛点问题。

她勇于尝试，开拓进取。2011年，建行在明苑会议中心启动了企业级建模工作，打响了新一代核心系统建设的第一枪。杨朝晖同志承担了企业级建模的组织工作。没有先例，怎么办？没有成熟的理论指导，怎么办？只言片语的介绍也是宝，不同理论的模型都有可取之处。她遍邀行业专家，听其言、解其意，一点点摸索，一遍遍推演，协调总行近30个业务部门和多个分行的300余名骨干共同攻关。为一个想法，她与人争得面红耳赤；为一个设想，她又拉团队深夜推敲。经过近六个月的艰难奋战，她牵头梳理了65条转型举措和237条子举措，提出了596条提升的流程能力、1122个实现方向，出色地完成了102个能力主题研究，形成约4600条业务需求，使得企业级115个业务组件中90个组件的能力提升。三级建模完成了，四级、五级建模完成了，企业业务建模成功了，她的团队把建设银行的业务蓝图绘实了，业界的创举在她和她的团队手中诞生了。

她敢于挑战，攻关克坚。在建行企业级模型落地的时候，杨朝晖同志又临危受命，组织成立“五合一”协调小组，将业务和技术相关的五个团队整合，仅用十几天的时间，就达成了所有需求的共识、设计方案的落实，同时兼顾了方案的过渡设计，使得项目实施更近一步，为二期项目的实施形成了可预见的演进路径。这种方法，在新一代二期30多个重量级项目和三期60多个项目中得到继承，企业级实施管理路径明确、项目顺利实施。

她和团队还创新了一套适用于大型银行战略转型项目的高效的企业级矩阵式需求管控方法，统筹业务目标与业务需求、需求分析与设计、开发实施与测试、数据迁移与投产上线。在新一代建设期间共完成2480条用户工作流程与11115条业务功能的分析工作，形成新一代核心系统建设的完整实施需求基线，为新一代目标的全部落地实现打下坚实基础。

杨朝晖同志还在关键上线时刻，与项目组骨干一同排查错账产生的原因，梳理出14类错账产生方式，用十天的时间解决错账，创新性总结了银行错账排查及解决方案，帮助客户渡过难关，最终保证了业务的平稳过渡，被行领导称为“杨朝晖解决方案”！

她勤于实践，铸造佳绩。她是下属心中的铁娘子，在建模工作中，一个月内得了两次急性肾炎，一边打点滴，一边电话指挥工作。她是领导心中的排雷兵，在解决投产问题的一线，国庆7天只睡了10多个小时，醒来后继续查疑解难。她是建设银行的网红，她的讲课视频是一线员工的入岗必备，每次下分行去网点，总有员工脱口而出——是杨老师吗？可见到真人啦！她是建行IT的开拓者，她的足迹踏遍了全国37家分行，出差的航班里程可以绕地球四圈。她是建设银行一线管理工作的创新者，她提出的创新方法，建立的规章制度、流程体系，已成为IT管理常态化的长效机制。

她善于作为，再创辉煌。面对金融科技给银行业带来的深刻改变，她没有躺在新一代的功劳簿上睡大觉，不忘初心，牢记使命，持续落实总行党委金融科技改革和开启第二曲线要求，抓住“企业级需求管控”“需求快速响应”两个牛鼻子快速推进业务需求响应，提高需求质量；总结优化金融科技管理制度，强化作业标准建设，制定开发工作量评估方法，突破性解决软件工程老大难问题；组织住房租赁服务平台、普惠金融平台、社会化平台建设，赋能业务发展，持续推进成果转化，打造科技输出能力，直击社会痛点问题。她带领团队，依托普惠金融“惠懂你”APP首创开放式获客平台，解决小微企业融资难问题，李克强总理对其点评到：“你们探索破解小微企业融资难融资贵，评估可行后要向全国复制推广”。她胸怀家国情怀，践行大行责任，携手领先科技企业，以自主创新推动金融与现代科技深度融合，为建设现代化经济体系作出贡献。

同事需要她，她在，多难的问题都有办法。

领导需要她，她在，这个队伍就放心了。

建行需要她，她在，业务发展就有了底气。

服务社会大众，需要她，更需要千万个她！